En frugtordning er en ordning, hvor en virksomhed indgår en aftale med en leverandør, som sørger for at levere frisk frugt til virksomheden på en fast frekvens. Formålet med en frugtordning er at give medarbejderne sundere snack-alternativer i løbet af arbejdsdagen. Frugtordning på arbejdspladsen med levering af frugt til virksomheder kan arrangeres direkte via linket.
Hvordan fungerer en frugtordning?
En typisk frugtordning fungerer således, at en virksomhed indgår en aftale med en leverandør, som sørger for at levere frisk frugt til virksomheden på en bestemt frekvens. Dette kan være alt fra en gang om ugen til hver dag, afhængigt af virksomhedens størrelse og behov. Leverandøren sørger for at levere frugten til virksomhedens adresse og sørger også for at tage eventuelle rester med sig igen. Dette sikrer, at frugten altid er frisk og i god kvalitet. Levering af FrugtKasser til Private og Virksomheder er en af de letteste måder at få frugt på.
Hvad skal du overveje, når du vælger en frugtordning?
Når du skal vælge en frugtordning til din virksomhed, er der flere faktorer, du bør overveje. Først og fremmest er det vigtigt at overveje, hvor ofte du ønsker at få frugt leveret til din virksomhed. Hvis du har mange ansatte, kan det være en god idé at få leveret frugt dagligt, mens mindre virksomheder måske kan nøjes med en levering en eller to gange om ugen.
Det er også vigtigt at overveje, hvilken type frugt du ønsker at modtage. Nogle leverandører tilbyder en bred vifte af frugt, mens andre specialiserer sig i økologisk eller sæsonbetonet frugt. Tænk over, hvad dine ansatte vil sætte pris på, og hvad der passer til din virksomheds værdier. Det kan også være en god idé at overveje, om frugten skal være skåret eller uskåret, og om der skal være mulighed for at tilkøbe andre snacks som nødder eller tørret frugt.
Endelig er prisen selvfølgelig også en faktor, du bør overveje. Priserne varierer fra leverandør til leverandør, så det kan være en god idé at indhente tilbud fra flere forskellige steder, før du beslutter dig.
